Hilverda de Boer Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 174 170 000 | 229 752 000 | 12 619 000 | 13 821 000 | 12 424 000 | 10 860 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 184 000 | 2 757 000 | -8 000 | 17 000 | 92 000 | -14 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 435 000 | 2 028 000 | 3 181 000 | 318 000 | 4 492 000 | -14 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 435 000 | 2 028 000 | 3 133 000 | 300 000 | 4 472 000 | -14 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 284 000 | 1 925 000 | 6 125 000 | 3 081 000 | 2 430 000 | 156 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 064 000 | 29 442 000 | 4 441 000 | 4 860 000 | 5 419 000 | 2 411 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 787 000 | 5 222 000 | 6 607 000 | 5 752 000 | 5 452 000 | -20 000 |
|
|
| Sum gjeld | 32 562 000 | 26 145 000 | 3 960 000 | 2 190 000 | 2 397 000 | 2 587 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,9% | 14,7% | 34,6% | 4,0% | 86,3% | |||
| Resultat av driften i % | -2,4% | 1,2% | -0,1% | 0,1% | 0,7% | -0,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,2 | 2,1 | 2,2 | 2,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,4% | 16,6% | 62,5% | 72,4% | 69,5% | -0,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
