Hilos AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 821 000 | 8 446 000 | 7 982 000 | 7 044 000 | 5 436 000 | 5 756 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 667 000 | 5 638 000 | 3 655 000 | 3 603 000 | 1 843 000 | 1 718 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 162 000 | 5 281 000 | 3 483 000 | 3 483 000 | 1 840 000 | 1 718 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 451 000 | 4 101 000 | 2 817 000 | 2 711 000 | 1 414 000 | 1 327 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 113 000 | 8 297 000 | 8 563 000 | 8 746 000 | 9 066 000 | 486 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 695 000 | 383 000 | 668 000 | 3 372 000 | 262 000 | 1 826 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 596 000 | 4 131 000 | 1 001 000 | 1 527 000 | 3 215 000 | 1 801 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 212 000 | 4 548 000 | 8 230 000 | 10 590 000 | 6 113 000 | 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 41,9% | 63,0% | 34,2% | 33,6% | 31,7% | |||
| Resultat av driften i % | 53,8% | 66,8% | 45,8% | 51,1% | 33,9% | 29,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,3 | 0,2 | 0,6 | 0,0 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,5% | 47,6% | 10,8% | 12,6% | 34,5% | 77,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 000 000 | 996 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
