Hillestad Feriesenter Fosslaug AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 404 000 | 2 534 000 | 2 291 000 | 2 091 000 | 2 129 000 | 1 555 000 |
|
|
| Driftsresultat | 228 000 | 198 000 | -24 000 | -187 000 | -630 000 | -182 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 290 000 | 249 000 | 6 000 | 4 230 000 | 3 081 000 | 2 458 000 |
|
|
| Årsresultat | 226 000 | 194 000 | 5 000 | 4 239 000 | 3 193 000 | 2 478 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 152 000 | 10 290 000 | 10 458 000 | 10 576 000 | 10 728 000 | 10 321 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 129 000 | 1 705 000 | 1 417 000 | 2 358 000 | 1 390 000 | 1 672 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 185 000 | 11 959 000 | 11 765 000 | 11 760 000 | 11 965 000 | 11 802 000 |
|
|
| Sum gjeld | 97 000 | 37 000 | 110 000 | 1 175 000 | 153 000 | 192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,4% | 2,1% | 0,2% | 34,2% | 25,6% | |||
| Resultat av driften i % | 9,5% | 7,8% | -1,0% | -8,9% | -29,6% | -11,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 36,7 | 46,1 | 12,9 | 2,0 | 9,1 | 11,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 99,7% | 99,1% | 90,9% | 98,7% | 98,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
