High Yield Communication AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 832 000 | 1 708 000 | 1 780 000 | 1 381 000 | 1 438 000 | 1 481 000 |
|
|
| Driftsresultat | 523 000 | 490 000 | 686 000 | 376 000 | 606 000 | 474 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 474 000 | 1 636 000 | 2 086 000 | 2 481 000 | 605 000 | 637 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 356 000 | 1 560 000 | 1 764 000 | 2 415 000 | 472 000 | 545 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 300 000 | 300 000 | 477 000 | 500 000 | 580 000 | 580 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 848 000 | 10 427 000 | 11 108 000 | 8 337 000 | 5 187 000 | 3 313 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 146 000 | 9 790 000 | 8 230 000 | 6 466 000 | 4 050 000 | 3 578 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 003 000 | 936 000 | 3 355 000 | 2 371 000 | 1 716 000 | 315 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,6% | 34,1% | 44,2% | 39,2% | 23,9% | |||
| Resultat av driften i % | 28,5% | 28,7% | 38,5% | 27,2% | 42,1% | 32,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,6 | 11,2 | 3,3 | 3,5 | 3,0 | 10,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,8% | 91,3% | 71,0% | 73,2% | 70,2% | 91,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 660 000 | 632 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
