Higen Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 000 | 0 | 0 | 12 000 | 12 000 | 40 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 595 000 | -1 609 000 | -1 600 000 | -1 182 000 | -1 743 000 | -1 275 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 106 000 | 3 075 000 | -6 143 000 | 4 311 000 | 4 253 000 | 2 943 000 |
|
|
| Årsresultat | -892 000 | 3 075 000 | -5 833 000 | 4 234 000 | 4 963 000 | 2 997 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 27 513 000 | 36 521 000 | 36 359 000 | 45 909 000 | 50 232 000 | 52 973 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 254 000 | 16 030 000 | 13 073 000 | 20 122 000 | 16 642 000 | 8 994 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 40 521 000 | 52 262 000 | 49 186 000 | 54 868 000 | 61 633 000 | 61 670 000 |
|
|
| Sum gjeld | 246 000 | 289 000 | 245 000 | 11 164 000 | 5 240 000 | 297 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,7% | 10,1% | 2,0% | 10,1% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | -17722,2% | -9850,0% | -14525,0% | -3187,5% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 53,9 | 55,5 | 53,4 | 1,8 | 3,2 | 30,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,4% | 99,5% | 99,5% | 83,1% | 92,2% | 99,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 640 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
