Hey-Ho Lets Go Stavanger AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 340 000 | 1 504 000 | 2 031 000 | 5 576 000 | 8 170 000 | 15 661 000 |
|
|
| Driftsresultat | -120 000 | -180 000 | 188 000 | -877 000 | -495 000 | -663 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -74 000 | -143 000 | 200 000 | -876 000 | 1 195 000 | -866 000 |
|
|
| Årsresultat | -58 000 | -112 000 | 156 000 | -739 000 | 1 333 000 | -676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 603 000 | 596 000 | 545 000 | 589 000 | 893 000 | 8 599 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 029 000 | 2 183 000 | 2 303 000 | 2 307 000 | 4 997 000 | 3 356 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 354 000 | 2 412 000 | 2 524 000 | 2 368 000 | 3 501 000 | 3 168 000 |
|
|
| Sum gjeld | 278 000 | 367 000 | 325 000 | 528 000 | 2 389 000 | 8 786 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | -5,0% | 7,0% | -19,8% | 18,7% | |||
| Resultat av driften i % | -9,0% | -12,0% | 9,3% | -15,7% | -6,1% | -4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,3 | 5,9 | 7,1 | 4,4 | 2,1 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,4% | 86,8% | 88,6% | 81,8% | 59,4% | 26,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 108 000 | 882 000 | 762 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
