Hesla Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 98 000 | 290 000 | 25 000 | 13 775 000 | 132 000 | 682 000 |
|
|
| Driftsresultat | -481 000 | -163 000 | -576 000 | 5 692 000 | -553 000 | 352 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 821 000 | -1 285 000 | -1 387 000 | 4 542 000 | -963 000 | 68 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 821 000 | -1 285 000 | -1 387 000 | 4 542 000 | -963 000 | 68 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 720 000 | 769 000 | 818 000 | 654 000 | 1 633 000 | 1 897 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 593 000 | 20 737 000 | 18 904 000 | 17 650 000 | 17 056 000 | 6 516 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 471 000 | -650 000 | 635 000 | 2 022 000 | -2 520 000 | -1 557 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 783 000 | 22 156 000 | 19 087 000 | 16 284 000 | 21 209 000 | 9 971 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,0% | -0,8% | -3,0% | 31,1% | -3,9% | |||
| Resultat av driften i % | -490,8% | -56,2% | -2304,0% | 41,3% | -418,9% | 51,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 3,3 | 4,4 | 5,5 | 4,0 | 25,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,6% | -3,0% | 3,2% | 11,0% | -13,5% | -18,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
