Herstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 327 000 | 1 864 000 | 1 918 000 | 1 647 000 | 2 183 000 | 1 611 000 |
|
|
| Driftsresultat | -521 000 | 495 000 | 413 000 | 194 000 | 941 000 | 570 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 485 000 | 2 588 000 | 3 104 000 | 1 573 000 | 1 929 000 | 2 863 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 440 000 | 2 368 000 | 2 875 000 | 1 535 000 | 1 725 000 | 2 740 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 485 000 | 14 235 000 | 13 079 000 | 11 427 000 | 9 277 000 | 7 598 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 516 000 | 5 583 000 | 4 071 000 | 2 755 000 | 4 347 000 | 4 706 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 632 000 | 15 892 000 | 15 024 000 | 13 149 000 | 12 114 000 | 10 889 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 370 000 | 3 926 000 | 2 125 000 | 1 033 000 | 1 510 000 | 1 415 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,5% | 14,1% | 19,9% | 11,5% | 15,0% | |||
| Resultat av driften i % | -39,3% | 26,6% | 21,5% | 11,8% | 43,1% | 35,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 1,8 | 2,6 | 3,9 | 3,6 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,2% | 80,2% | 87,6% | 92,7% | 88,9% | 88,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
