Kurbadet
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 273 000 | 3 833 000 | 3 616 000 | 3 225 000 | 5 024 000 | 4 992 000 |
|
|
| Driftsresultat | 469 000 | 318 000 | 15 000 | -1 075 000 | 924 000 | 465 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 129 000 | -54 000 | -364 000 | -1 463 000 | 534 000 | 73 000 |
|
|
| Årsresultat | 129 000 | -54 000 | -364 000 | -1 463 000 | 534 000 | 73 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 850 000 | 3 420 000 | 4 068 000 | 4 243 000 | 6 384 000 | 5 128 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 907 000 | 1 181 000 | 669 000 | 1 007 000 | 430 000 | 1 059 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -8 587 000 | -8 716 000 | -8 661 000 | -8 297 000 | -6 834 000 | -7 368 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 344 000 | 13 317 000 | 13 399 000 | 13 547 000 | 13 648 000 | 13 556 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,2% | 7,2% | 0,4% | -17,8% | 14,2% | |||
| Resultat av driften i % | 11,0% | 8,3% | 0,4% | -33,3% | 18,4% | 9,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,4 | 0,8 | 1,2 | 0,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -180,5% | -189,4% | -182,8% | -158,0% | -100,3% | -119,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 420 000 | 413 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
