Heron Treningssenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 185 000 | 3 087 000 | 3 054 000 | 2 943 000 | 2 987 000 | 3 020 000 |
|
|
| Driftsresultat | -73 000 | -121 000 | -116 000 | -448 000 | -367 000 | -461 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -135 000 | -176 000 | -155 000 | -496 000 | -395 000 | -499 000 |
|
|
| Årsresultat | -135 000 | -176 000 | -155 000 | -496 000 | -395 000 | -499 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 136 000 | 189 000 | 301 000 | 414 000 | 466 000 | 552 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 107 000 | 111 000 | 90 000 | 120 000 | 44 000 | 86 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 089 000 | -1 374 000 | -1 198 000 | -1 043 000 | -947 000 | -552 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 332 000 | 1 674 000 | 1 589 000 | 1 577 000 | 1 457 000 | 1 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -26,5% | -35,0% | -24,2% | -85,8% | -63,9% | |||
| Resultat av driften i % | -2,3% | -3,9% | -3,8% | -15,2% | -12,3% | -15,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -448,1% | -458,0% | -306,4% | -195,3% | -185,7% | -86,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 109 000 | 107 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
