Henriksen Rørleggerbedrift A/S
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 353 000 | 11 165 000 | 16 467 000 | 16 443 000 | 13 528 000 | 14 425 000 |
|
|
| Driftsresultat | -52 000 | -898 000 | 1 163 000 | 839 000 | 1 104 000 | 395 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -11 000 | -861 000 | 1 537 000 | 828 000 | 1 091 000 | 350 000 |
|
|
| Årsresultat | -11 000 | -861 000 | 1 275 000 | 641 000 | 895 000 | 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 759 000 | 854 000 | 511 000 | 283 000 | 299 000 | 290 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 057 000 | 4 138 000 | 6 886 000 | 5 787 000 | 5 078 000 | 4 408 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 509 000 | 3 520 000 | 4 381 000 | 3 306 000 | 2 992 000 | 2 397 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 307 000 | 1 472 000 | 3 016 000 | 2 764 000 | 2 386 000 | 2 302 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,2% | -13,8% | 23,1% | 14,9% | 22,2% | |||
| Resultat av driften i % | -0,4% | -8,0% | 7,1% | 5,1% | 8,2% | 2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 3,0 | 2,3 | 2,3 | 2,5 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,9% | 70,5% | 59,2% | 54,5% | 55,6% | 51,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 591 000 | 674 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
