Henriksen Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 412 000 | 61 709 000 | 0 | 18 000 | 79 000 | 245 000 |
|
|
| Driftsresultat | -98 000 | 61 405 000 | -106 000 | -382 000 | -739 000 | -478 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 522 000 | 58 726 000 | 883 000 | -124 000 | -907 000 | -476 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 730 000 | 45 908 000 | 883 000 | -124 000 | -907 000 | -476 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 161 000 | 77 055 000 | 9 471 000 | 511 000 | 511 000 | 948 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 023 000 | 27 148 000 | 685 000 | 1 622 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 402 000 | 44 132 000 | -1 776 000 | -2 659 000 | -2 536 000 | -1 628 000 |
|
|
| Sum gjeld | 27 782 000 | 60 072 000 | 11 932 000 | 4 792 000 | 3 046 000 | 2 577 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | 128,3% | 24,1% | -8,7% | -101,2% | |||
| Resultat av driften i % | -6,9% | 99,5% | -2122,2% | -935,4% | -195,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,5 | 0,1 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,4% | 42,4% | -17,5% | -124,7% | -496,3% | -171,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 156 000 | 216 000 | 225 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
