Henning Bang AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 491 000 | 5 875 000 | 5 855 000 | 5 559 000 | 4 055 000 | 4 867 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 773 000 | 3 766 000 | 3 924 000 | 3 528 000 | 2 412 000 | 2 713 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 769 000 | 3 817 000 | 3 924 000 | 3 523 000 | 2 413 000 | 2 713 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 940 000 | 2 977 000 | 3 050 000 | 2 744 000 | 1 880 000 | 2 113 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 000 | 15 000 | 15 000 | 41 000 | 41 000 | 41 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 384 000 | 4 657 000 | 4 486 000 | 4 181 000 | 2 724 000 | 3 645 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 123 000 | 183 000 | 206 000 | 156 000 | 113 000 | 133 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 292 000 | 4 490 000 | 4 295 000 | 4 065 000 | 2 652 000 | 3 554 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 83,1% | 83,2% | 90,0% | 101,0% | 74,8% | |||
| Resultat av driften i % | 68,7% | 64,1% | 67,0% | 63,5% | 59,5% | 55,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,8% | 3,9% | 4,6% | 3,7% | 4,1% | 3,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 711 000 | 772 000 | 839 000 | 664 000 | 761 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
