Likvidert 01.09.2015 (avviklet uten konkurs)
Hendersons City Hotel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 865 000 | 6 912 000 | 4 839 000 | 2 622 000 | 0 | 40 000 |
|
|
| Driftsresultat | -895 000 | -1 651 000 | -2 240 000 | -2 710 000 | 1 000 | -224 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -896 000 | -1 651 000 | -2 239 000 | -2 710 000 | 1 000 | -221 000 |
|
|
| Årsresultat | -671 000 | -1 193 000 | -1 617 000 | -1 959 000 | 1 000 | -159 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 376 000 | 403 000 | 942 000 | 687 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 716 000 | 7 644 000 | 4 257 000 | 3 770 000 | 1 319 000 | 559 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 363 000 | 1 034 000 | -190 000 | 618 000 | 1 137 000 | 136 000 |
|
|
| Sum gjeld | 728 000 | 7 013 000 | 5 390 000 | 3 839 000 | 182 000 | 423 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -19,6% | -24,9% | -46,4% | -93,8% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | -18,4% | -23,9% | -46,3% | -103,4% | -560,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 0,8 | 1,0 | 7,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,2% | 12,8% | -3,7% | 13,9% | 86,2% | 24,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
