Hemre Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 924 000 | 18 040 000 | 7 500 000 | 11 430 000 | 12 399 000 | 6 800 000 |
|
|
| Driftsresultat | -96 000 | 115 000 | 161 000 | 3 792 000 | -140 000 | 948 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 538 000 | 246 000 | 164 000 | 7 850 000 | -51 000 | 5 053 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 530 000 | 192 000 | 127 000 | 6 123 000 | -40 000 | 4 821 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 338 000 | 9 838 000 | 4 626 000 | 4 626 000 | 4 626 000 | 4 641 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 540 000 | 18 329 000 | 19 344 000 | 25 985 000 | 13 104 000 | 17 456 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 808 000 | 17 338 000 | 17 146 000 | 18 019 000 | 12 896 000 | 13 936 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 069 000 | 10 828 000 | 6 823 000 | 12 592 000 | 4 833 000 | 8 162 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,2% | 0,9% | 0,6% | 32,5% | -0,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,2% | 0,6% | 2,1% | 33,2% | -1,1% | 13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,6 | 1,7 | 2,8 | 2,2 | 13,0 | 17,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,7% | 61,6% | 71,5% | 58,9% | 72,7% | 63,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
