Helt Nytt Foretak AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 075 000 | 5 887 000 | 0 | 11 205 000 | 6 512 000 | 10 980 000 |
|
|
| Driftsresultat | -168 000 | 65 000 | -43 000 | -949 000 | -494 000 | 101 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -264 000 | -1 000 | 4 994 000 | -1 301 000 | -854 000 | 120 000 |
|
|
| Årsresultat | -264 000 | -5 000 | 5 623 000 | -1 301 000 | -854 000 | 120 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 354 000 | 981 000 | 77 656 000 | 16 473 000 | 16 878 000 | 920 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 201 000 | 1 889 000 | 30 920 000 | 6 252 000 | 3 287 000 | 5 250 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 180 000 | 338 000 | 206 000 | 5 611 000 | 6 912 000 | 3 560 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 374 000 | 2 532 000 | 108 370 000 | 17 113 000 | 13 253 000 | 2 610 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,1% | 0,1% | 7,7% | -2,8% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | -2,4% | 1,1% | -8,5% | -7,6% | 0,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 1,2 | 0,6 | 0,4 | 0,2 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,0% | 11,8% | 0,2% | 24,7% | 34,3% | 57,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 452 000 | -1 000 | -1 000 | 1 014 000 | 903 000 | -1 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
