Helsedesign AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 801 000 | 7 181 000 | 7 316 000 | 5 284 000 | 3 879 000 | 4 051 000 |
|
|
| Driftsresultat | 183 000 | -202 000 | 200 000 | 808 000 | 379 000 | -187 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 147 000 | -227 000 | 177 000 | 776 000 | 358 000 | -188 000 |
|
|
| Årsresultat | 115 000 | -127 000 | 250 000 | 606 000 | 280 000 | -40 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 611 000 | 1 928 000 | 1 658 000 | 1 657 000 | 1 228 000 | 306 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 021 000 | 1 840 000 | 2 286 000 | 1 725 000 | 1 685 000 | 1 706 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 554 000 | 2 439 000 | 2 566 000 | 2 069 000 | 1 463 000 | 1 183 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 079 000 | 1 329 000 | 1 378 000 | 1 313 000 | 1 450 000 | 829 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,1% | -5,2% | 5,5% | 25,6% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,1% | -2,8% | 2,7% | 15,3% | 9,8% | -4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,4 | 1,9 | 2,2 | 2,1 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,3% | 64,7% | 65,1% | 61,2% | 50,2% | 58,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 719 000 | 673 000 | 699 000 | 632 000 | 641 000 | 528 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
