Helse Nilsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 984 000 | 4 554 000 | 3 976 000 | 4 100 000 | 3 659 000 | 3 015 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 468 000 | 2 083 000 | 1 773 000 | 2 110 000 | 2 440 000 | 1 042 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 377 000 | 2 963 000 | 2 973 000 | 2 362 000 | 1 065 000 | 2 073 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 612 000 | 2 368 000 | 2 380 000 | 1 757 000 | 794 000 | 1 817 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 473 000 | 3 887 000 | 2 020 000 | 2 190 000 | 1 356 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 196 000 | 4 906 000 | 5 320 000 | 3 910 000 | 2 570 000 | 3 280 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 569 000 | 6 957 000 | 5 590 000 | 4 210 000 | 2 453 000 | 2 734 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 099 000 | 1 836 000 | 1 751 000 | 1 889 000 | 1 473 000 | 546 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 43,2% | 39,2% | 46,3% | 62,5% | 88,1% | |||
| Resultat av driften i % | 49,5% | 45,7% | 44,6% | 51,5% | 66,7% | 34,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,7 | 3,0 | 2,1 | 1,7 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,0% | 79,1% | 76,2% | 69,0% | 62,5% | 83,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 752 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
