Helnessund AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 299 000 | 15 279 000 | 15 321 000 | 14 310 000 | 13 462 000 | 16 220 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 096 000 | 1 919 000 | 1 482 000 | 1 623 000 | 962 000 | 2 026 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 243 000 | 88 000 | 122 000 | 634 000 | -679 000 | 1 912 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 481 000 | 85 000 | 119 000 | 630 000 | -659 000 | 1 885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 892 000 | 34 484 000 | 36 436 000 | 38 868 000 | 41 036 000 | 43 407 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 607 000 | 5 865 000 | 5 584 000 | 4 970 000 | 4 586 000 | 3 701 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 561 000 | 10 081 000 | 9 996 000 | 9 877 000 | 9 247 000 | 9 906 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 938 000 | 30 269 000 | 32 024 000 | 33 961 000 | 36 375 000 | 37 204 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | 4,7% | 3,5% | 3,6% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 26,4% | 12,6% | 9,7% | 11,3% | 7,1% | 12,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,9 | 2,1 | 2,1 | 1,9 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,6% | 25,0% | 23,8% | 22,5% | 20,3% | 21,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
