Hellværing AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 246 000 | 377 000 | 4 833 000 | 3 088 000 | 2 503 000 | 51 000 |
|
|
| Driftsresultat | -981 000 | -855 000 | 540 000 | -1 303 000 | -1 586 000 | -1 568 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -966 000 | -854 000 | 256 000 | -1 505 000 | -1 698 000 | -1 479 000 |
|
|
| Årsresultat | -753 000 | -666 000 | 198 000 | -1 174 000 | -705 000 | -1 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 555 000 | 748 000 | 500 000 | 7 479 000 | 7 653 000 | 2 995 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 964 000 | 2 750 000 | 3 955 000 | 194 000 | 614 000 | 8 571 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 902 000 | 2 655 000 | 3 322 000 | 3 123 000 | 4 298 000 | 7 824 000 |
|
|
| Sum gjeld | 617 000 | 843 000 | 1 133 000 | 4 550 000 | 3 969 000 | 3 740 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -30,4% | -20,3% | 8,9% | -16,3% | -16,0% | |||
| Resultat av driften i % | -398,8% | -226,8% | 11,2% | -42,2% | -63,4% | -3074,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,9 | 11,6 | 16,4 | 0,6 | 5,1 | 27,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,5% | 75,9% | 74,6% | 40,7% | 52,0% | 67,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 038 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
