Hellefoss Industrieiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 287 000 | 2 192 000 | 2 022 000 | 2 294 000 | 1 919 000 | 1 886 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 004 000 | -269 000 | 1 196 000 | 1 367 000 | 1 140 000 | 1 122 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 157 000 | -122 000 | 1 240 000 | 1 358 000 | 1 107 000 | 1 039 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 683 000 | -95 000 | 967 000 | 1 059 000 | 864 000 | 810 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 198 000 | 4 224 000 | 4 407 000 | 4 904 000 | 5 408 000 | 5 919 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 343 000 | 4 878 000 | 3 095 000 | 1 654 000 | 758 000 | 719 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 008 000 | 5 225 000 | 7 023 000 | 6 055 000 | 4 996 000 | 4 132 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 533 000 | 3 876 000 | 480 000 | 503 000 | 1 170 000 | 2 506 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,9% | -1,5% | 17,6% | 21,6% | 17,9% | |||
| Resultat av driften i % | 87,6% | -12,3% | 59,1% | 59,6% | 59,4% | 59,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 6,4 | 3,3 | 1,7 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,4% | 57,4% | 93,6% | 92,3% | 81,0% | 62,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
