Helland Utleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 580 000 | 41 849 000 | 17 221 000 | 8 284 000 | 32 789 000 | 23 794 000 |
|
|
| Driftsresultat | -7 436 000 | 240 000 | -2 184 000 | -1 186 000 | -57 000 | 308 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -11 930 000 | -1 859 000 | -2 368 000 | -1 249 000 | -88 000 | -350 000 |
|
|
| Årsresultat | -11 930 000 | -1 859 000 | -2 368 000 | -922 000 | -88 000 | -275 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 573 000 | 663 000 | 718 000 | 119 000 | 149 000 | 186 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 28 072 000 | 44 776 000 | 52 941 000 | 47 193 000 | 18 936 000 | 28 701 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 595 000 | 887 000 | 746 000 | 615 000 | 376 000 | 464 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 240 000 | 44 552 000 | 52 913 000 | 46 698 000 | 18 710 000 | 28 424 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,4% | 1,0% | -4,3% | -3,5% | -0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -28,0% | 0,6% | -12,7% | -14,3% | -0,2% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -23,0% | 2,0% | 1,4% | 1,3% | 2,0% | 1,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
