Helland Rør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 621 000 | 31 606 000 | 30 508 000 | 30 049 000 | 21 379 000 | 27 032 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 336 000 | -139 000 | 1 391 000 | 2 101 000 | 469 000 | 2 177 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 556 000 | 350 000 | 1 551 000 | 2 196 000 | 484 000 | 2 216 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 107 000 | 243 000 | 1 159 000 | 1 713 000 | 433 000 | 1 976 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 372 000 | 8 032 000 | 838 000 | 841 000 | 490 000 | 569 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 485 000 | 9 117 000 | 9 133 000 | 9 451 000 | 9 528 000 | 10 261 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 091 000 | 3 983 000 | 3 740 000 | 2 581 000 | 3 968 000 | 3 535 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 766 000 | 13 166 000 | 6 230 000 | 7 711 000 | 6 050 000 | 7 295 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,8% | 3,3% | 15,5% | 21,7% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | -0,4% | 4,6% | 7,0% | 2,2% | 8,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,5 | 1,2 | 1,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,3% | 23,2% | 37,5% | 25,1% | 39,6% | 32,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 854 000 | 0 | 849 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
