Helgelandsgate 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 940 000 | 4 769 000 | 4 354 000 | 3 888 000 | 3 774 000 | 3 720 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 382 000 | 4 093 000 | 3 861 000 | 3 497 000 | 2 973 000 | 3 381 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 836 000 | 4 544 000 | 3 965 000 | 3 510 000 | 3 044 000 | 3 461 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 772 000 | 3 544 000 | 3 093 000 | 2 738 000 | 2 375 000 | 2 700 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 007 000 | 733 000 | 781 000 | 774 000 | 764 000 | 702 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 377 000 | 9 591 000 | 8 912 000 | 8 358 000 | 7 854 000 | 8 293 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 689 000 | 5 644 000 | 5 606 000 | 5 563 000 | 5 513 000 | 5 455 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 695 000 | 4 679 000 | 4 088 000 | 3 569 000 | 3 105 000 | 3 540 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,8% | 45,4% | 42,1% | 39,5% | 34,6% | |||
| Resultat av driften i % | 88,7% | 85,8% | 88,7% | 89,9% | 78,8% | 90,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 2,0 | 2,2 | 2,3 | 2,5 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,5% | 54,7% | 57,8% | 60,9% | 64,0% | 60,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
