Helgeland Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 97 664 000 | 62 022 000 | 71 550 000 | 61 227 000 | 55 100 000 | 54 054 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 743 000 | 2 264 000 | 1 600 000 | 856 000 | 222 000 | 228 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 402 000 | 1 984 000 | 1 465 000 | 677 000 | 44 000 | 79 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 872 000 | 1 561 000 | 1 126 000 | 566 000 | 44 000 | 79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 861 000 | 925 000 | 721 000 | 608 000 | 554 000 | 472 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 30 701 000 | 27 556 000 | 27 489 000 | 26 098 000 | 16 519 000 | 24 043 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 873 000 | 7 201 000 | 6 840 000 | 5 714 000 | 5 147 000 | 5 103 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 689 000 | 21 280 000 | 21 370 000 | 20 992 000 | 11 926 000 | 19 412 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,2% | 8,2% | 6,0% | 4,0% | 1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | 3,7% | 2,2% | 1,4% | 0,4% | 0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,1% | 25,3% | 24,2% | 21,4% | 30,1% | 20,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 759 000 | 719 000 | 719 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
