Hekama Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 361 000 | 2 544 000 | 0 | 3 259 000 | 0 | 18 317 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 048 000 | 2 352 000 | -520 000 | 3 117 000 | -10 967 000 | 18 052 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 846 000 | 3 159 000 | 1 242 000 | 6 490 000 | -7 249 000 | 18 579 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 861 000 | 3 052 000 | 1 031 000 | 6 282 000 | -6 918 000 | 18 665 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 959 000 | 17 914 000 | 21 820 000 | 23 856 000 | 28 506 000 | 29 494 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 34 291 000 | 31 350 000 | 24 335 000 | 21 267 000 | 13 176 000 | 28 074 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 52 192 000 | 48 331 000 | 45 279 000 | 44 248 000 | 38 966 000 | 46 485 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 000 | 933 000 | 876 000 | 875 000 | 2 716 000 | 11 083 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | 7,9% | 3,1% | 15,7% | -14,4% | |||
| Resultat av driften i % | 90,7% | 92,5% | 95,6% | 98,6% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 2857,6 | 1161,1 | 405,6 | 373,1 | 6,8 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 98,1% | 98,1% | 98,1% | 93,5% | 80,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
