Heimdalsgaten 3 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 590 000 | 767 000 | 1 066 000 | 969 000 | 987 000 | 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | -10 566 000 | -246 000 | -249 000 | -137 000 | -355 000 | -395 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -10 569 000 | -246 000 | -250 000 | -138 000 | -355 000 | -397 000 |
|
|
| Årsresultat | -10 569 000 | -246 000 | -250 000 | -138 000 | -355 000 | -397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 900 000 | 28 157 000 | 28 447 000 | 28 744 000 | 28 888 000 | 28 979 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 116 000 | 182 000 | 388 000 | 265 000 | 348 000 | 156 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 239 000 | 26 808 000 | 27 054 000 | 27 305 000 | 27 442 000 | 27 797 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 777 000 | 1 530 000 | 1 780 000 | 1 704 000 | 1 794 000 | 1 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -45,6% | -0,9% | -0,9% | -0,5% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1790,8% | -32,1% | -23,4% | -14,1% | -36,0% | -102,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 1,9 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,1% | 94,6% | 93,8% | 94,1% | 93,9% | 95,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
