Heimdal Tannlegesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 768 000 | 26 538 000 | 19 894 000 | 17 228 000 | 14 919 000 | 12 970 000 |
|
|
| Driftsresultat | 142 000 | 96 000 | -718 000 | 2 952 000 | 1 607 000 | 437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -229 000 | -352 000 | -873 000 | 2 947 000 | 1 588 000 | 396 000 |
|
|
| Årsresultat | -181 000 | -274 000 | -685 000 | 2 287 000 | 1 236 000 | 308 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 437 000 | 5 098 000 | 5 586 000 | 795 000 | 645 000 | 874 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 873 000 | 3 929 000 | 4 052 000 | 3 690 000 | 2 653 000 | 2 739 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 045 000 | 1 226 000 | 1 500 000 | 2 186 000 | 1 348 000 | 1 432 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 265 000 | 7 800 000 | 8 137 000 | 2 299 000 | 1 951 000 | 2 181 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,8% | 1,2% | -9,6% | 76,0% | 46,5% | |||
| Resultat av driften i % | 0,5% | 0,4% | -3,6% | 17,1% | 10,8% | 3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,9 | 1,9 | 1,6 | 1,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,6% | 13,6% | 15,6% | 48,7% | 40,9% | 39,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 302 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
