Heimdal II Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 856 000 | 1 581 000 | 1 217 000 | 1 179 000 | 1 154 000 | 1 126 000 |
|
|
| Driftsresultat | 822 000 | 819 000 | 438 000 | -1 788 000 | 556 000 | -659 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 259 000 | 351 000 | 175 000 | -1 926 000 | 370 000 | -874 000 |
|
|
| Årsresultat | 259 000 | 351 000 | 175 000 | -1 926 000 | 370 000 | -874 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 997 000 | 3 028 000 | 3 019 000 | 2 997 000 | 2 997 000 | 2 997 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 999 000 | 428 000 | 322 000 | 454 000 | 732 000 | 563 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 000 000 | -6 260 000 | -6 611 000 | -6 785 000 | -4 859 000 | -5 229 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 997 000 | 9 715 000 | 9 952 000 | 10 235 000 | 8 587 000 | 8 789 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,3% | 24,2% | 13,0% | -49,8% | 15,3% | |||
| Resultat av driften i % | 44,3% | 51,8% | 36,0% | -151,7% | 48,2% | -58,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 32,9 | 5,1 | 9,7 | 10,0 | 29,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -150,2% | -181,1% | -197,9% | -196,6% | -130,3% | -146,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
