Heimdahl & Partnere AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 608 000 | 6 549 000 | 7 187 000 | 7 587 000 | 8 440 000 | 4 611 000 |
|
|
| Driftsresultat | -89 000 | -923 000 | -444 000 | -809 000 | 337 000 | -1 117 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -144 000 | -958 000 | -482 000 | -961 000 | 293 000 | -1 109 000 |
|
|
| Årsresultat | -144 000 | -958 000 | -376 000 | -750 000 | 227 000 | -866 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 666 000 | 700 000 | 750 000 | 720 000 | 412 000 | 530 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 924 000 | 4 255 000 | 2 147 000 | 2 406 000 | 1 981 000 | 2 055 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 711 000 | 571 000 | 1 529 000 | -294 000 | 456 000 | 228 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 879 000 | 4 385 000 | 1 368 000 | 3 420 000 | 1 937 000 | 2 357 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | -21,8% | -14,1% | -29,3% | 14,4% | |||
| Resultat av driften i % | -1,2% | -14,1% | -6,2% | -10,7% | 4,0% | -24,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,6 | 2,0 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,5% | 11,5% | 52,8% | -9,4% | 19,1% | 8,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 295 000 | 1 437 000 | 1 293 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
