Hegsbro Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 144 000 | 1 912 000 | 1 890 000 | 8 282 000 | 9 987 000 | 5 266 000 |
|
|
| Driftsresultat | 982 000 | 955 000 | 1 293 000 | 2 761 000 | -279 000 | 366 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 978 000 | 952 000 | 1 292 000 | 2 761 000 | -276 000 | 373 000 |
|
|
| Årsresultat | 762 000 | 742 000 | 1 008 000 | 2 158 000 | -217 000 | 288 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 046 000 | 17 504 000 | 17 552 000 | 12 001 000 | 13 542 000 | 13 569 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 548 000 | 10 893 000 | 10 687 000 | 10 262 000 | 4 366 000 | 9 071 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 867 000 | 11 104 000 | 10 363 000 | 3 355 000 | 1 197 000 | 1 414 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 727 000 | 17 292 000 | 17 876 000 | 18 908 000 | 16 711 000 | 21 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 3,4% | 5,1% | 13,8% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 45,8% | 49,9% | 68,4% | 33,3% | -2,8% | 7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,5% | 39,1% | 36,7% | 15,1% | 6,7% | 6,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
