Hegnasletta 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 396 000 | 8 422 000 | 6 975 000 | 6 538 000 | 6 337 000 | 6 487 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 260 000 | 5 063 000 | 4 185 000 | 3 981 000 | 3 621 000 | 3 833 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -25 000 | 2 086 000 | 1 949 000 | 2 409 000 | 1 744 000 | 1 625 000 |
|
|
| Årsresultat | -20 000 | 1 627 000 | 1 521 000 | 1 879 000 | 1 360 000 | 1 268 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 151 000 | 58 521 000 | 60 324 000 | 62 678 000 | 63 901 000 | 55 852 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 366 000 | 5 520 000 | 4 576 000 | 809 000 | 286 000 | 8 239 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 960 000 | 5 047 000 | 5 103 000 | 4 438 000 | 3 481 000 | 2 121 000 |
|
|
| Sum gjeld | 54 557 000 | 58 995 000 | 59 797 000 | 59 050 000 | 60 706 000 | 61 969 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 8,4% | 6,6% | 6,4% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 51,0% | 60,1% | 60,0% | 60,9% | 57,1% | 59,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 1,8 | 2,3 | 0,4 | 0,3 | 8,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,3% | 7,9% | 7,9% | 7,0% | 5,4% | 3,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
