Heggstadmoen 55 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 059 000 | 2 947 000 | 2 801 000 | 2 693 000 | 2 671 000 | 2 631 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 576 000 | 2 337 000 | 2 139 000 | 2 135 000 | 2 161 000 | 2 018 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 480 000 | 2 141 000 | 1 831 000 | 1 876 000 | 1 864 000 | 1 912 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 935 000 | 1 670 000 | 1 428 000 | 1 463 000 | 1 454 000 | 1 492 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 818 000 | 6 941 000 | 7 080 000 | 7 177 000 | 7 295 000 | 7 284 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 0 | 0 | 12 085 000 | 11 567 000 | 11 667 000 | 12 013 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 101 000 | 2 119 000 | 2 137 000 | 2 146 000 | 2 160 000 | 2 171 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 718 000 | 4 822 000 | 17 028 000 | 16 598 000 | 16 802 000 | 17 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,4% | 18,5% | 12,1% | 11,4% | 11,5% | |||
| Resultat av driften i % | 84,2% | 79,3% | 76,4% | 79,3% | 80,9% | 76,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 5,8 | 5,4 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,8% | 30,5% | 11,2% | 11,4% | 11,4% | 11,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
