Heggstadmoen 51 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 324 000 | 5 405 000 | 5 817 000 | 5 619 000 | 5 377 000 | 5 426 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 475 000 | 4 320 000 | 4 901 000 | 4 915 000 | 4 670 000 | 4 401 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 252 000 | 3 981 000 | 4 479 000 | 4 385 000 | 4 171 000 | 3 946 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 536 000 | 3 105 000 | 3 494 000 | 3 420 000 | 3 253 000 | 3 078 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 388 000 | 16 483 000 | 15 476 000 | 15 706 000 | 15 936 000 | 16 167 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 708 000 | 9 199 000 | 9 840 000 | 8 874 000 | 7 761 000 | 6 402 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 852 000 | 831 000 | 784 000 | 746 000 | 692 000 | 621 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 243 000 | 24 851 000 | 24 532 000 | 23 835 000 | 23 005 000 | 21 948 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,6% | 17,5% | 20,2% | 20,4% | 20,3% | |||
| Resultat av driften i % | 80,4% | 79,9% | 84,3% | 87,5% | 86,9% | 81,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 1,1 | 2,0 | 1,9 | 1,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,9% | 3,2% | 3,1% | 3,0% | 2,9% | 2,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
