Heggstadmoen 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 675 000 | 9 079 000 | 8 564 000 | 8 085 000 | 8 089 000 | 7 852 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 317 000 | 4 250 000 | 3 537 000 | 1 077 000 | 3 251 000 | 3 095 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 971 000 | 2 854 000 | 2 767 000 | 768 000 | 2 678 000 | 1 393 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 317 000 | 2 224 000 | 2 158 000 | 599 000 | 2 088 000 | 1 087 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 47 716 000 | 50 637 000 | 40 921 000 | 41 419 000 | 34 622 000 | 37 107 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 489 000 | 266 000 | 650 000 | 1 779 000 | 10 783 000 | 1 714 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 773 000 | 1 755 000 | 2 032 000 | 2 374 000 | 3 411 000 | 2 883 000 |
|
|
| Sum gjeld | 46 432 000 | 49 148 000 | 39 540 000 | 40 824 000 | 41 993 000 | 35 938 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 11,4% | 9,0% | 3,0% | 8,1% | |||
| Resultat av driften i % | 44,6% | 46,8% | 41,3% | 13,3% | 40,2% | 39,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 3,8 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,7% | 3,4% | 4,9% | 5,5% | 7,5% | 7,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
