Likvidert 21.09.2013 (avviklet uten konkurs)
Hefi Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 900 000 | 900 000 | 900 000 |
|
|
| Driftsresultat | 512 000 | 519 000 | 513 000 | 417 000 | 483 000 | 494 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 602 000 | 516 000 | -189 000 | 867 000 | -666 000 | 892 000 |
|
|
| Årsresultat | 433 000 | 374 000 | -129 000 | 607 000 | -545 000 | 890 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 463 000 | 11 625 000 | 11 643 000 | 12 106 000 | 12 322 000 | 11 752 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 280 000 | 309 000 | 9 000 | 18 000 | 93 000 | 1 481 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 192 000 | 2 758 000 | 2 384 000 | 2 513 000 | 1 906 000 | 2 451 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 551 000 | 9 176 000 | 9 268 000 | 9 611 000 | 10 509 000 | 10 782 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | 6,9% | 5,9% | 11,2% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 51,2% | 51,9% | 51,3% | 46,3% | 53,7% | 54,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 3,1 | 0,2 | 0,1 | 2,0 | 7,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,2% | 23,1% | 20,5% | 20,7% | 15,4% | 18,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
