Hecksher Linjeagenturer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 70 095 000 | 72 907 000 | 76 981 000 | 38 297 000 | 32 544 000 | 24 562 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 720 000 | 5 400 000 | 3 487 000 | 794 000 | 1 179 000 | 495 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 762 000 | 5 390 000 | 3 172 000 | 784 000 | 1 224 000 | 568 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 152 000 | 4 203 000 | 2 463 000 | 612 000 | 955 000 | 442 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 000 | 16 000 | 28 000 | 24 000 | 30 000 | 28 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 316 000 | 16 600 000 | 10 713 000 | 7 108 000 | 7 191 000 | 5 619 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 233 000 | 3 581 000 | 2 378 000 | 2 416 000 | 2 804 000 | 1 849 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 085 000 | 13 035 000 | 8 364 000 | 4 716 000 | 4 417 000 | 3 798 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,6% | 39,6% | 39,0% | 13,6% | 20,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,9% | 7,4% | 4,5% | 2,1% | 3,6% | 2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 1,5 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,2% | 21,6% | 22,1% | 33,9% | 38,8% | 32,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 918 000 | 681 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
