Hebekkskogen SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 919 000 | 17 952 000 | 16 667 000 | 15 328 000 | 14 415 000 | 14 160 000 |
|
|
| Driftsresultat | 585 000 | -461 000 | 170 000 | 433 000 | 1 424 000 | 698 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 17 000 | -972 000 | -280 000 | 401 000 | 1 351 000 | 616 000 |
|
|
| Årsresultat | 17 000 | -972 000 | -280 000 | 401 000 | 1 351 000 | 616 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 010 000 | 16 341 000 | 17 192 000 | 17 700 000 | 12 080 000 | 6 010 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 961 000 | 6 164 000 | 6 768 000 | 7 179 000 | 6 695 000 | 9 714 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 219 000 | 9 200 000 | 10 167 000 | 10 449 000 | 10 039 000 | 8 688 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 752 000 | 13 305 000 | 13 792 000 | 14 429 000 | 8 736 000 | 7 036 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | -1,9% | 0,7% | 2,0% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | -2,6% | 1,0% | 2,8% | 9,9% | 4,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,4 | 2,9 | 2,9 | 1,7 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,5% | 40,9% | 42,4% | 42,0% | 53,5% | 55,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 662 000 | 626 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
