Headwind Økonomi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 803 000 | 20 465 000 | 21 320 000 | 15 634 000 | 11 863 000 | 11 689 000 |
|
|
| Driftsresultat | -8 000 | 18 000 | 308 000 | -1 395 000 | -417 000 | 1 366 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -95 000 | -280 000 | 240 000 | -1 452 000 | -375 000 | 1 477 000 |
|
|
| Årsresultat | -78 000 | -223 000 | 187 000 | -1 137 000 | -293 000 | 1 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 166 000 | 1 742 000 | 2 037 000 | 1 232 000 | 683 000 | 583 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 367 000 | 8 046 000 | 5 998 000 | 7 150 000 | 5 640 000 | 5 294 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 848 000 | 1 926 000 | 2 149 000 | 1 962 000 | 3 099 000 | 3 392 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 684 000 | 7 861 000 | 5 886 000 | 6 420 000 | 3 223 000 | 2 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,1% | 0,2% | 3,7% | -18,7% | -4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 0,0% | 0,1% | 1,4% | -8,9% | -3,5% | 11,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 1,0 | 1,1 | 1,7 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,4% | 19,7% | 26,7% | 23,4% | 49,0% | 57,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 589 000 | 511 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
