Hbc-Radiomatic Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 41 154 000 | 33 349 000 | 28 490 000 | 27 004 000 | 25 072 000 | 29 945 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 775 000 | 944 000 | 706 000 | 927 000 | 587 000 | 745 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 458 000 | 86 000 | 346 000 | 1 042 000 | 171 000 | 363 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 692 000 | 64 000 | 265 000 | 812 000 | 128 000 | 277 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 457 000 | 1 647 000 | 997 000 | 922 000 | 1 015 000 | 858 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 686 000 | 14 357 000 | 12 100 000 | 11 095 000 | 9 254 000 | 14 099 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 565 000 | 3 873 000 | 3 809 000 | 3 545 000 | 2 733 000 | 2 605 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 578 000 | 12 132 000 | 9 288 000 | 8 472 000 | 7 535 000 | 12 351 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,6% | 10,5% | 6,9% | 11,2% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | 9,2% | 2,8% | 2,5% | 3,4% | 2,3% | 2,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 1,6 | 1,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,3% | 24,2% | 29,1% | 29,5% | 26,6% | 17,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 022 000 | 1 058 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
