Hb Property AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 668 000 | 1 042 000 | 1 164 000 | 2 292 000 | 2 222 000 | 2 158 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 577 000 | 719 000 | 819 000 | 1 844 000 | 1 842 000 | 1 695 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 851 000 | 517 000 | 661 000 | 1 701 000 | 1 668 000 | 1 491 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 851 000 | 403 000 | 515 000 | 1 327 000 | 1 301 000 | 1 163 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 936 000 | 13 606 000 | 13 606 000 | 13 002 000 | 12 966 000 | 12 966 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 201 000 | 1 309 000 | 1 679 000 | 1 762 000 | 1 736 000 | 880 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 886 000 | 5 737 000 | 11 333 000 | 10 818 000 | 10 291 000 | 8 990 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 251 000 | 9 179 000 | 3 952 000 | 3 945 000 | 4 411 000 | 4 856 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,9% | 4,9% | 5,5% | 12,6% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | -236,1% | 69,0% | 70,4% | 80,5% | 82,9% | 78,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 1,8 | 3,9 | 4,3 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,1% | 38,5% | 74,1% | 73,3% | 70,0% | 64,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
