Havstuene AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 693 000 | 3 173 000 | 2 905 000 | 2 319 000 | 3 030 000 | 2 493 000 |
|
|
| Driftsresultat | 899 000 | 672 000 | 726 000 | 288 000 | -204 000 | 183 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -350 000 | -613 000 | -207 000 | 255 000 | -1 163 000 | -1 049 000 |
|
|
| Årsresultat | -350 000 | -613 000 | -207 000 | 255 000 | -1 052 000 | -1 049 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 315 000 | 32 506 000 | 33 355 000 | 32 172 000 | 33 001 000 | 33 121 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 620 000 | 1 409 000 | 5 701 000 | 3 040 000 | 501 000 | 19 429 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 548 000 | 14 898 000 | 15 511 000 | 12 718 000 | 12 463 000 | 14 065 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 387 000 | 19 017 000 | 23 545 000 | 22 493 000 | 21 039 000 | 38 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,6% | 2,0% | 2,0% | 2,2% | -0,4% | |||
| Resultat av driften i % | 24,3% | 21,2% | 25,0% | 12,4% | -6,7% | 7,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,9 | 2,1 | 14,4 | 0,7 | 0,3 | 13,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,5% | 43,9% | 39,7% | 36,1% | 37,2% | 26,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
