Havnehagen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 725 000 | 6 963 000 | 19 299 000 | 5 836 000 | 8 612 000 | 9 519 000 |
|
|
| Driftsresultat | 884 000 | 1 957 000 | 6 227 000 | 496 000 | 3 123 000 | 2 902 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 068 000 | 2 123 000 | 6 268 000 | 518 000 | 3 143 000 | 2 974 000 |
|
|
| Årsresultat | 838 000 | 1 652 000 | 4 889 000 | 404 000 | 2 452 000 | 2 320 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 955 000 | 1 238 000 | 1 526 000 | 1 770 000 | 1 897 000 | 2 115 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 82 352 000 | 81 642 000 | 97 904 000 | 91 754 000 | 108 598 000 | 115 521 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 496 000 | 7 659 000 | 6 006 000 | 1 117 000 | 713 000 | 742 000 |
|
|
| Sum gjeld | 74 810 000 | 75 220 000 | 93 423 000 | 92 406 000 | 109 781 000 | 116 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | 2,3% | 6,5% | 0,5% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 23,7% | 28,1% | 32,3% | 8,5% | 36,3% | 30,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 104,0 | 67,9 | 40,7 | 66,1 | 27,5 | 28,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,2% | 9,2% | 6,0% | 1,2% | 0,6% | 0,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
