Havnegata 7 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 483 000 | 2 571 000 | 2 514 000 | 2 578 000 | 2 509 000 | 2 575 000 |
|
|
| Driftsresultat | 618 000 | 1 429 000 | 1 482 000 | 1 729 000 | 1 740 000 | 1 412 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 649 000 | 1 151 000 | 1 253 000 | 1 595 000 | 1 515 000 | 1 272 000 |
|
|
| Årsresultat | 506 000 | 898 000 | 978 000 | 1 244 000 | 1 182 000 | 992 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 640 000 | 3 672 000 | 3 821 000 | 3 972 000 | 4 125 000 | 9 282 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 938 000 | 11 791 000 | 11 478 000 | 10 785 000 | 9 758 000 | 4 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 222 000 | 4 716 000 | 4 676 000 | 3 698 000 | 2 455 000 | 1 273 000 |
|
|
| Sum gjeld | 356 000 | 10 747 000 | 10 623 000 | 11 059 000 | 11 429 000 | 12 915 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 11,0% | 10,7% | 12,7% | 12,9% | |||
| Resultat av driften i % | 41,7% | 55,6% | 58,9% | 67,1% | 69,4% | 54,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,4 | 7,6 | 13,5 | 15,2 | 19,4 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,6% | 30,5% | 30,6% | 25,1% | 17,7% | 9,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
