Havnegården Fauske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 388 000 | 598 000 | 15 000 | 281 000 | 0 | 2 448 000 |
|
|
| Driftsresultat | 425 000 | -285 000 | -813 000 | -643 000 | -3 945 000 | 1 198 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -426 000 | -1 067 000 | -1 221 000 | -1 241 000 | -4 548 000 | 426 000 |
|
|
| Årsresultat | -426 000 | -1 067 000 | -1 221 000 | -1 241 000 | -3 679 000 | 332 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 302 000 | 11 706 000 | 11 104 000 | 11 284 000 | 11 837 000 | 15 044 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 703 000 | 183 000 | 450 000 | 62 000 | 79 000 | 5 583 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 586 000 | -1 638 000 | -571 000 | 650 000 | 1 891 000 | 5 570 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 419 000 | 13 527 000 | 12 126 000 | 10 696 000 | 10 024 000 | 15 057 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,7% | -2,4% | -7,1% | -5,5% | -24,2% | |||
| Resultat av driften i % | 30,6% | -47,7% | -5420,0% | -228,8% | 48,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,6% | -13,8% | -4,9% | 5,7% | 15,9% | 27,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 93 000 | 180 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
