Hausken Tekniske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 372 000 | 15 534 000 | 13 992 000 | 15 644 000 | 14 792 000 | 11 403 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 759 000 | 1 166 000 | 1 086 000 | 1 309 000 | 2 157 000 | 758 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 736 000 | 1 131 000 | 1 128 000 | 1 291 000 | 2 155 000 | 772 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 352 000 | 882 000 | 880 000 | 1 007 000 | 1 680 000 | 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 483 000 | 377 000 | 486 000 | 221 000 | 651 000 | 811 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 015 000 | 12 388 000 | 11 540 000 | 11 448 000 | 10 401 000 | 8 246 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 418 000 | 9 865 000 | 8 983 000 | 8 103 000 | 7 096 000 | 6 116 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 080 000 | 2 900 000 | 3 044 000 | 3 566 000 | 3 955 000 | 2 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,1% | 9,6% | 10,1% | 11,8% | 21,6% | |||
| Resultat av driften i % | 9,6% | 7,5% | 7,8% | 8,4% | 14,6% | 6,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 4,3 | 3,8 | 3,2 | 2,6 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,9% | 77,3% | 74,7% | 69,4% | 64,2% | 67,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 651 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
