Hauglia Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 976 000 | 12 710 000 | 10 717 000 | 10 840 000 | 9 680 000 | 10 165 000 |
|
|
| Driftsresultat | -429 000 | 401 000 | -247 000 | 803 000 | -359 000 | -678 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -410 000 | 400 000 | -249 000 | 800 000 | -367 000 | -683 000 |
|
|
| Årsresultat | -410 000 | 400 000 | -249 000 | 800 000 | -367 000 | -683 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 036 000 | 1 294 000 | 1 553 000 | 1 852 000 | 2 188 000 | 2 525 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 401 000 | 5 656 000 | 4 992 000 | 5 494 000 | 4 069 000 | 4 571 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 036 000 | 4 446 000 | 4 046 000 | 4 411 000 | 3 633 000 | 4 050 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 400 000 | 2 504 000 | 2 499 000 | 2 935 000 | 2 623 000 | 3 047 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,7% | 6,3% | -3,4% | 11,9% | -5,2% | |||
| Resultat av driften i % | -3,6% | 3,2% | -2,3% | 7,4% | -3,7% | -6,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 3,1 | 2,9 | 2,8 | 2,7 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,7% | 64,0% | 61,8% | 60,0% | 58,1% | 57,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 684 000 | 677 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
