Haugen Regnskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 513 000 | 14 248 000 | 14 236 000 | 13 683 000 | 13 321 000 | 12 141 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 125 000 | 3 339 000 | 4 037 000 | 3 929 000 | 3 829 000 | 3 354 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 181 000 | 3 412 000 | 4 063 000 | 3 931 000 | 3 835 000 | 3 375 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 496 000 | 2 656 000 | 3 177 000 | 3 062 000 | 2 997 000 | 2 630 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 152 000 | 70 000 | 103 000 | 58 000 | 105 000 | 103 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 148 000 | 5 872 000 | 6 169 000 | 5 965 000 | 5 803 000 | 5 187 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 444 000 | 349 000 | 693 000 | 516 000 | 454 000 | 457 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 855 000 | 5 594 000 | 5 579 000 | 5 507 000 | 5 454 000 | 4 834 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 56,6% | 55,9% | 66,1% | 65,9% | 68,5% | |||
| Resultat av driften i % | 21,5% | 23,4% | 28,4% | 28,7% | 28,7% | 27,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,4% | 5,9% | 11,0% | 8,6% | 7,7% | 8,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 994 000 | 920 000 | 866 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
