Haugen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 483 000 | 77 861 000 | 103 891 000 | 50 535 000 | 230 000 | 258 000 |
|
|
| Driftsresultat | -435 000 | -1 431 000 | -4 284 000 | 2 422 000 | 173 000 | -552 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -402 000 | -1 361 000 | -4 280 000 | 2 432 000 | 176 000 | -714 000 |
|
|
| Årsresultat | -314 000 | -1 062 000 | -3 338 000 | 1 897 000 | 137 000 | -557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 49 688 000 | 738 000 | 463 000 | 0 | 0 | 6 145 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 590 000 | 107 049 000 | 125 924 000 | 74 035 000 | 15 445 000 | 6 180 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 869 000 | 1 183 000 | 2 244 000 | 5 582 000 | 3 686 000 | 3 548 000 |
|
|
| Sum gjeld | 65 409 000 | 106 605 000 | 124 143 000 | 68 453 000 | 11 759 000 | 8 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,4% | -1,2% | -4,3% | 5,4% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,9% | -1,8% | -4,1% | 4,8% | 75,2% | -214,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 37,9 | 11,1 | 14,1 | 10,7 | 21,7 | 7,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,2% | 1,1% | 1,8% | 7,5% | 23,9% | 28,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
