Haugar Vestfold Kunstmuseums Samling Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 111 000 | 1 123 000 | 993 000 | 4 974 000 | 1 952 000 | 935 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 072 000 | 1 053 000 | 908 000 | 4 857 000 | 1 862 000 | 858 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 072 000 | 1 084 000 | 935 000 | 4 870 000 | 1 866 000 | 868 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 072 000 | 1 084 000 | 935 000 | 4 870 000 | 1 866 000 | 868 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 484 000 | 18 410 000 | 16 502 000 | 15 309 000 | 10 402 000 | 9 302 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 315 000 | 73 000 | 897 000 | 1 207 000 | 1 192 000 | 441 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 544 000 | 18 472 000 | 17 388 000 | 16 453 000 | 11 583 000 | 9 718 000 |
|
|
| Sum gjeld | 255 000 | 10 000 | 10 000 | 62 000 | 10 000 | 26 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 6,0% | 5,5% | 34,7% | 17,5% | |||
| Resultat av driften i % | 96,5% | 93,8% | 91,4% | 97,6% | 95,4% | 91,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 7,3 | 89,7 | 19,5 | 119,2 | 17,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,7% | 99,9% | 99,9% | 99,6% | 99,9% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
